НЬЮ-ЙОРК (RNS) — Через два місяці після того, як адміністрація Трампа розформувала Агентство США з міжнародного розвитку, федеральне агентство, яке надавало іноземну допомогу країнам, що розвиваються, гуманітарні організації реорганізуються, долаючи наслідки.

World Vision, міжнародна євангелічна гуманітарна організація, отримувала третину свого фінансування від уряду США. В результаті скорочень USAID, коли операції агентства, що залишилися, були передані під егіду Держдепартаменту, «World Vision» втратила 10% своїх доходів.

Повідомляє baptiststandard.com

За даними організації, гуманітарному агентству довелося припинити близько 20 програм, спрямованих на вирішення проблеми дитячого недоїдання, надання надзвичайної допомоги та забезпечення продовольчої та водної безпеки у таких країнах, як Бангладеш, Уганда, Бразилія та Колумбія.

Близько 3000 співробітників World Vision ризикують втратити роботу через скорочення фінансування, повідомили керівники організації представникам Держдепартаменту цього року.

Тим не менш, Едгар Сандовал, генеральний директор сіетлської організації з 2018 року, зберігає оптимізм. Скорочення, які він охарактеризував як «значні, але обмежені», не завадили організації досягти своєї мети — вивести 300 мільйонів людей із бідності до 2030 року.

В даний час група прагне мобілізувати американських християнських донорів та приділяє особливу увагу роз'ясненню того, що означає бути християнською гуманітарною організацією.

«У чому б не полягала проблема, коли люди доброї волі і люди віри розуміють потреби всього світу, вони завжди активізуються», — сказав Сандовал у нещодавньому інтерв'ю Religion News Service, в якому він обговорив наслідки скорочень USAID і те, як World Vision справляється з фінансовою невизначеністю.

Інтерв'ю відредаговано для стислості та ясності.

Минуло два місяці з того часу, як USAID офіційно припинило своє існування. Якими були деякі безпосередні наслідки для вашої діяльності?

Думаю, сьогодні ми з оптимізмом дивимось у майбутнє. Коли в січні було оголошено скорочення, ми були стурбовані. Враховуючи нестабільний і мінливий характер інформації, що надходила, ми не були впевнені в тому, до чого все приведе, тому відразу ж приступили до роботи.

Було оголошено про заклик подавати заявки на звільнення від зобов'язань, якщо організація вважала, що робота рятує життя. Значна частина нашої роботи – це екстрена допомога, яка рятує життя. В рамках нашої програми нам вдалося досягти досить великої кількості звільнень та продовжень.

Цього року ми побачимо скорочення доходів на 10–11%. Це значне скорочення, яке торкнеться багатьох дітей, особливо дітей із вразливих сімей. Але воно також обмежене, оскільки ми маємо портфель фінансових ресурсів, в якому уряд США не становить більшості. У нас є приватні донори, корпорації, фонди, церкви та спонсори.

Ми продовжуємо дивитися в майбутнє, і ми маємо 75 років досвіду подолання… всіляких бур. За ці 75 років ми співпрацювали із 15 різними адміністраціями. Ми, як і раніше, впевнені, що зможемо не лише продовжити нашу роботу, а й реалізувати найамбіційнішу кампанію в нашій історії: дати 300 мільйонам людей, здебільшого вразливим, життя, надію та майбутнє.

Чи вдалося вам зберегти всі операції та ініціативи, незважаючи на скорочення фінансування?

Нам довелося скоротити деякі програми. Ми займаємося двома видами діяльності: наданням допомоги постраждалим та розвитком. Нам вдалося зберегти більшу частину допомоги постраждалим, і більшість скорочень припало на розвиток.

Щодо допомоги, то нам часто продовжували терміни. Наприклад, мене турбувала одна з наших програм в Ефіопії, яка фінансується за рахунок грантів. Це дійсно важлива програма, оскільки вона служить мостом для людей з вкрай бідних сімей, що дозволяє їм прогодуватися, використовуючи екстрену продовольчу допомогу, і відкладати частину грошей, які вони заробляють роботою, щоб відкрити невеликий бізнес і зрештою піти зі сфери розподілу продуктів харчування. Завдяки нашій правозахисній діяльності ми досягли продовження терміну дії програми до 2026 року.

Щодо розвитку, який становить меншу частину нашого портфеля грантів США, нам довелося зупинитися. Нам довелося закрити одну програму в Руанді, яка орієнтована на дітей з обмеженими можливостями.

Приблизно два роки тому я відвідав Руанда, щоб побачити цю програму. Я познайомився з Абрахамом, хлопчиком із церебральним паралічем, який провів більшу частину свого життя вдома з мамою. Завдяки цій програмі Абрахам тепер пересувається в інвалідному візку, ходить до школи щодня та спілкується з іншими людьми. Мені дуже приємно бачити, який величезний вплив ми мали не лише на життя Абрахама, а й на життя його мами, яке було його основним опікуном.

Я маю досвід роботи з дітьми з обмеженими можливостями. В однієї з наших дочок теж дитячий церебральний параліч, тому я знаю, як важко дбати про найуразливіших. Мені було дуже важко думати, що ця програма може бути закрита. Уряд США справді її зупинив. Хороша новина в тому, що деякі наші основні донори взялися фінансувати програму, і зараз вона продовжує фінансуватися.

Що, на вашу думку, є найважливішим при пошуку нових спонсорів для донесення місії та цінностей World Vision?

Зараз у гуманітарному секторі є дві серйозні проблеми. Одна з них – фінансування. Ще до рішень уряду США гуманітарний сектор уже відчував величезний розрив між фінансуванням та потребами.

Інша проблема, яка, мабуть, стала ще гострішою з початку 2025 року, — це помилки щодо ефективності гуманітарної допомоги. Зараз у World Vision ми переосмислюємо та відновлюємо цю риторику, спираючись на досвід, накопичений нами за 75 років роботи на місцях.

Наприклад, програма PEPFAR з боротьби з ВІЛ та СНІДом, двопартійна програма уряду США, врятувала 26 мільйонів осіб. Щорічно близько восьми мільйонів дітей народжуються без ВІЛ. Від 2 до 3 мільйонів дітей одержують щеплення від поліомієліту. Ми викоренили віспу.

Ми нагадуємо нашим донорам, що за ці 75 років ми багато чого навчилися і навчилися тому, як стати ще кращим у майбутньому.

Я нагадую їм, що одна з найсерйозніших світових криз сьогодні — відсутність доступу до чистої води. Проте World Vision – найбільший (недержавний) постачальник чистої води у світі. У нас є можливості та досвід для цього, і ми можемо робити це масштабно. Ми можемо допомогти вирішити світову водну кризу. Для цього потрібне фінансування.

Крім доступу до чистої води, на чому зосереджує свої зусилля World Vision і чому?

Вода — це одна проблема, а інша — люди, які живуть у бідності, не маючи достатнього доходу, щоб прогодувати свої сім'ї. Люди не хочуть залежати від допомоги. Все, що їм потрібно, це можливість, інструменти та умови, щоб це зробити.

Близько семи-восьми років тому ми запустили програму THRIVE, і, провівши незалежне дослідження, ми довели, що ця програма буквально допомагає сім'ям вибратися з бідності. Вона орієнтована на дрібні фермерські громади в таких регіонах як Африка, а також в деяких регіонах Латинської Америки.

В основі програми лежить те, що ми називаємо біблійним світоглядом, що ґрунтується на силі. Вона починається з нагадування кожному про те, що він створений на образ Божий і має свободу вибору і ресурси, які він може використати, щоб вибратися з бідності.

Ми також надаємо інше навчання, можливості, методи ведення сільського господарства, відповідне посухостійке насіння та доступ до вільних ринків.

Ви очолюєте християнську гуманітарну організацію, яка постраждала від рішень уряду, який дедалі більше позиціонує себе як християнський. Як ви з цим справляєтесь?

Біблія дуже ясно говорить про те, що означає бути християнином, послідовником Ісуса Христа, і починається з обіцянки допомагати та любити ближнього. Саме це ми намагаємося робити, і Бог дав нам 75-річний досвід, щоб ми могли долати найскладніші перешкоди. Тому ми нагадуємо всім, що втілювати віру в діях означає допомагати бідним та пригнобленим.